思深方益远，谋定而后动。为进一步压实责任、理清思路、对标提升，4月13日下午，全市检察机关业务工作调度会结束之后，新县检察院立即组织召开第一季度业务工作分析暨业务指标“破零”行动推进会，紧紧围绕最高检2023年新修定的案件质量评价指标，结合第一季度全市办案质量情况通报，对第一季度业务工作进行深入分析研判，持续巩固优良指标，积极查找短板和弱项，明确下一阶段工作重心和方向，安排部署具体工作任务。院党组书记、检察长史少敏主持会议并讲话，院班子成员、各部门主任及副主任参加会议。

会上，案管负责人首先通报了我院1-3月份整体业务指标完成情况，并就新旧业务评价指标对比、新增及删减项变化进行了深入分析和解读。各业务部门主要负责人对照部门一季度业务指标完成现状，分别汇报了本部门业务运行的优劣态势及存在的不足，制定了详实具体、切实可行的业务“破零”计划和目标,力促各项业务指标全面提升，迈入先进位次。各部门分管院领导结合分管工作逐一进行点评，提出了加强和改进业务工作的意见建议。

史少敏检察长要求，各业务部门要立足实际，认真研究最高检2023年新修定的案件质量评价指标，以市院办案质量通报为指引，固强补弱，加压奋进，明确工作重心，突出核心业务指标“指挥棒”作用，定期梳理业务指标完成情况，增强指标动态分析“前瞻性”，狠抓措施落实，一体推进各项指标稳步提升。

一要认清形势，聚焦重点。第一季度办案质量通报中，我院存在先进指标较少、落后指标较多、部分指标未“破零”的现状。各部门要清醒认识当前工作形势，正视问题及不足，深刻总结经验教训，对比业务指标先进院，深入查找差距，积极借鉴先进院工作做法，推动本院第二季度各项业务提质增效、进位升级。

二要深研指标，破解难题。新修订的案件质量评价指标更具有科学性，更加符合检察工作实际。各部门要及时转变思想理念，摆脱固化思维束缚，吃透各项业务指标内涵和外延，深层次理解掌握新增业务指标，认真谋划实现路径、工作举措，对各项指标进行动态管理、节点化复盘、一体化推进。案管业务部门负责人要定期梳理指标完成情况，跟进督促各部门落实目标清单。

三要强化协作，互补共赢。各部门要树立“全院一盘棋”思想，深刻把握各项业务指标内在逻辑关系，强化内部协作配合，统筹推进业务指标进展，实现信息互通、资源共享、优势互补。同时，要强化与外部协作，积极向业务支持部门“借力”，确保各项业务指标工作开展无缝衔接、高效快捷。

再望前路，只争朝夕。下一步，新县检察院将紧紧围绕市院“接续奋进创一流”目标，以饱满的激情、高昂的斗志、求真务实的作风，扎实做好每一项检察工作。