2014年新县检察院案管办依托统一业务应用系统的上线运行，双向规范案件的进出口管理，逐步实现了案件的同步动态监督。2015年新县人民检察院案管办力争在上一年的基础上，固强补弱，紧紧围绕上级院重点工作要求，进一步规范司法行为，创新涉案款物管理，创新县案管品牌。

   一、肯定成绩，查找问题弥补不足。该院案管办在2014年克服了人员少且新人面对新业务的困难，按规定在一楼建成了配备完整的案管大厅、在全市首先创建成功赃证物保管室和法援服务工作站、案件质量评查有序落实、检务公开扎实开展，取得多项工作在全市领先的好成绩，但也存在案管综合职能发挥不足、自身监督能力不强、管理与考核脱节、协调有待加强、工作亮点推广力度不够、三项文字薄弱等问题，针对这些问题，力求在2015年共同克服，弥补不足，创新县案管品牌。

  二、找准重心，提出工作新思路。通过总结经验，结合自身情况，提出“一个重点”、“两个常态”、“三个强化”、“四个百分百”、“五个严格”，即以赃证物保管作为工作重点，将案件质量评查和检务公开向常态化发展，强化统一业务应用系统的深度使用、强化法援工作的有效开展、强化三项文字推出工作亮点，用百分百的努力、投入百分百的热情、发挥百分百的实干、换取百分百的满意，严格标准、严格程序、严格审查、严格保密、严格规范的工作思路。

  三、凝聚力量、擦亮窗口创品牌。一要齐心并进、“配合”而不“分化”。不仅要坚持案管内部的团结，更要保持案管与上级院、与其他业务科室的相互配合。二要明确定位、“督权”而不“夺权”。紧紧围绕“统管”和“督权”发挥作用，坚持管办分离，不代行职能，保证业务部门独立行使检察权。三是强化业务含量。理论与实践并重，为具备较强的发现力、说服力、协调力、监督力努力。四是打造案管“五平台”。即打造案件的流程监控平台、打造案件质量评查平台、打造法律文书监管备案平台、打造业务统计分析、通报平台、打造好律师接待平台，擦亮案管窗口，打造新县案管品牌。